认识苏黎世是因为国际足联总部设在这座城市，而这座城市也因为“足球”两字名扬天下，我们不得不承认这是一种品牌效应与城市发展策略的完美结合。
　自1932年起，国际足联便将总部设在苏黎世。纪念国际足联成立100周年的宣传册上写到：“瑞士地处欧洲中心，交通便利，政治中立，因此‘非常符合国际足联的要求’”。但纪念册不曾提及的另一个重要原因是，瑞士人相当精明，他们愿意满足各个国际组织并不离谱的要求。国际足联主席曾表示，是一种“恋情”将国际足联留在了这座城市。
　如此形容国际足联与这座城市的关系并不过分，“全世界实力最强、规模最大的单项体育联合会”在此落户让这座城市感到荣幸与骄傲。因此，苏黎世乐于为国际足联提供便利。上世纪90年代中期，国际足联的官员们看上了松嫩贝格宾馆。这家破败的宾馆位置绝佳：从那里可以俯瞰苏黎世城区和湖泊，还可远眺阿尔卑斯山。市政府将这块地产转让给了国际足联。在寸土寸金的苏黎世，这是涉及上千万瑞士法郎的大项目，苏黎世人在公决中通过批准了转让合同。
　随着国际足联的队伍日益壮大，国际足联又买下了瑞士信贷银行的网球场。市政府再次伸出援手，批准在这片网球场上修建国际足联的新总部。不仅如此，还将通往新总部的道路更名为“国际足联街”。这在苏黎世是很罕见的。

　从上面的例子，我们不难得出以下结论：
　一、苏黎世接受国际足联对其的投资是成功的。无论从城市品牌形象树立还是从经济效益体现方面而言。
　二、在这个投资过程中，作为政府的宏观调控与战略眼光是正确的。从1932年到现在，这个规格最大的单项体育联合会，不仅为苏黎世创造了大量的就业机会,同时还使苏黎世的城市环境、公共设施、交通运输、文化发展等得到提高。
　三、苏黎世从交通、金融、地产等多个方面进行配合为项目服务，同时苏黎世市的政府领导与全民对这个项目都给予了高度的重视与支持。
　四、在合作中，相互的尊重与相互的资源互补很明显，苏黎世与打造城市品牌的同时，也为国际足联创造了舒适的环境与沟通空间。
　我们结合上例，来分析一下目前国内的情况：
　一、初步统计结果显示：我国目前准备打造会展品牌城市的、准备开发会展名城的地区，均投入大笔的资金建设场馆，大搞形象工程，而忽略了城市服务功能的多元化体系的建立。从投资战略角色考虑也是不科学的。据不完全统计显示：目前场馆建设成后，闲置场馆占全国总场馆的50％左右。
　二、在进行项目引进或国际项目合作方面，我国奉行的政策一直坚持：第一免税，第二绿色通道建设，着实忽略了项目的阶段性发展需求与项目交易的平衡。
　三、目前各地的政府领导机关在“十一五“规划期间，都对会展发展给予了高度重视。充分说明了国内人们的意识开始转变。一个城市品牌的打造，需依靠当地的交通、市政、金融、服务等各方面的全方位配合。如果在市政建设、政策调控、全民引导、科学服务等方面能加强，做到切实可行，为投资洽谈提供良好的条件，相信比花巨资天天打广告，宣传发展前景好更加具有可行性。
　四、目前我国一些地区，均有一个或多个自主经营的品牌活动。例如：全运会、大学生运动会、中超联等。如何通过地方自主项目的成功经营，吸引更多的国际活动进入国门，打造城市形象，并不是一个口号就能完成。
　通过这样一个案例，我们有理由相信：“2008年奥运会在北京举办，2010年世博会在上海举办”，对提高城市品牌的知名度与国际化程度有很大的帮助，产生积极的促进作用。但是，还需要在政策、服务、产业联提升、环境保护、人文意识、资源整合等各方面有待提高，而不是建个场馆就是会展城市。