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洪清华
旅游投资、策划专家,奇创旅游咨询运营机构创始人（上海/北京/香港/深圳）,上海社科院旅游研究中心副主任,国内多所大学的客座教授，被誉为“中国旅游规划界的创新派领军人物之一”。
在采访前我专门登陆奇创网站，想提前了解洪清华和他的公司，浏览网站后让我产生更多好奇，很多我们耳熟能详的著名景区和旅游城市的规划都是奇创的大笔挥就，三亚、天津滨海新区、成都、都江堰、长春、昆明、西双版纳等等，有休闲度假区、风景名胜区、城市旅游规划咨询项目，还有旅游地产、城市中央游憩区的策划……这个以“奇特”和“创新”为座右铭的公司是一个怎样的公司？作为这个公司灵魂人物的洪清华又是怎样的一个人呢？
“我一无所有，但又万事俱备；我向现实猛进，我向梦境追寻。”这是洪清华在采访时最喜欢说的一句话。他传奇的经历似乎处处围绕着这句话而展开……
大学：梦想开始的地方
关键词：性格 立志 实践
性格决定命运。洪清华给人的第一印象是乐观开朗、年轻有为、充满激情、敢想敢干。“其实，我真正读书是从大学开始的。我高中以前是很调皮的，爱玩，读书也是玩，感兴趣的才读，不知道考大学是怎样的一个概念。”或许正是因为洪清华的爱“玩”，造就了他乐观开朗、爱与人打交道、不拘束于传统的性格，而这便为他之后研究生刚毕业、毅然辞去外企市场总监的工作、走上创业的道路，埋下了伏笔。而他进入的行业也是与“玩”有关的旅游休闲创意产业。
志向引领未来。进入大学以后，洪清华便立下了创业的志向。“从大一开始，我就开始读中国经营报，读经济类杂志，读著名经济学家、企业家、政治名人的著作，去了解他们传奇的人生经历，于是对创业产生了浓厚兴趣。我立志要创业，要有自己的公司。这是我的一个梦想。”九十年代初的中国，创业不像今天这样盛行，环境也没有今天这样好。
实践积累经验。华东师大多元化的校园文化孕育了洪清华创业的梦想，而华东师大的青年科技服务中心则为洪清华提供了积累经验、实现梦想的最早平台。他从最初录像厅工作人员，做到青年科技服务中心录像厅经理，随后被聘任为青年科技服务中心的总经理，大学里老师同学就喊他“洪总”。“做到总经理以后，我就管得多了，管学生舞厅、家教中心、计算机房、录像厅、学生对外服务部等等。甚至当时学校里一些大型活动，都是由我组织、拉来企业赞助的。”这些大型活动举办时，企业的董事长、总裁都会来，这其中不乏赫赫有名的外资企业。洪清华与他们接触多了，自然学到了很多国际上先进的经营管理方法。他还利用暑期外出打工，大二开始就没有向家里要钱上学。
“梦想+经验+头脑”，从进入大学时的一无所有，到大学毕业后的只欠东风，洪清华从此走上了创业的道路，他开始向现实猛进，他开始向梦境追寻。
“奇创”：梦想在这里继续
关键词：二次创业 “奇创”简史 竞争法宝
洪清华2000年在北京与学友合伙开始创业的经历是相当成功的，那家公司在行业内也鼎鼎有名。然而，当他的事业进一步发展壮大时，他却选择了离开——他决定回到上海，开始第二次创业。最主要是由于家庭的原因，另一方面是因为他看好上海的发展前景。“我相信，上海是中国经济的领头羊，它是国际化程度最高的，它应该产生市场化运作的机构。”于是，他便创立了上海奇创旅游景观设计有限公司。
“奇创”英文名为KCHANCE——由Key + Chance构成，意为“关键机会”。洪清华介绍说，这个词有三层含义，即“奇创”善于判断机会，“奇创”善于抓住机会，“奇创”善于为客户创造机会。“奇特铸就品质，创意营造经典”是“奇创”的经营承诺，“成为中国最受人尊重的旅游规划与运营集团”是“奇创”的愿景目标。“奇创”在上海的发展经历了三个重要的阶段：第一个阶段是与上海社会科学院旅游研究中心的合作。第二个阶段是与“阿特金斯”——欧洲最大、世界唯一的一家上市规划设计集团的合作。洪清华创办了阿特金斯中国旅游咨询部，并亲自任总经理；第三个阶段是香港奇创国际旅游咨询运营集团、北京奇创旅游规划设计院和上海奇创深圳分公司的先后成立。经过短短四年的发展，如今，当年的“奇创”已成为拥有诸多子公司的“奇创旅游咨询运营机构”。
“奇创”之所以能在短短的四年内迅速崛起，关键还是在于“奇创”的竞争力。主要体现在以下三个方面：第一，一个极富竞争力的团队。洪清华说：“它是一支军队，攻无不破，战无不胜；它是一个家庭，团结友爱，和睦相处；它是一所学校，不断学习，不断创新。”“奇创”的团队由三部分人员构成：一部分来自国际著名的规划设计公司，一部分来自海归，一部分来自国内著名的高校以及著名规划设计院里的精英。“我们的团队是多元化、国际化与本土化结合的团队。我个人的力量很有限的，我是靠团队致胜的，很多人比我厉害”第二，企业文化——诚信、激情、创新、多赢。这是“奇创”的理念。第三，洪式理论。“奇创”有许多成功的案例，这些案例所围绕的中心，便是他的旅游规划价值理论与“洪原点”理论。旅游规划价值理论——规划可以发现价值，创造价值，传播价值，实现价值。“举个例子。广东江门银湖湾湿地公园前身是新会围垦指挥部，围垦造田形成10万亩滩涂。2005年，他们找到奇创机构以寻求新的发展。奇创专家组认为，滩涂靠海靠大市场，可以包装成湿地公园，全面开发旅游；基地又有双料温泉，名称可改为银湖湾湿地公园。于是，奇创便为他们规划了五大功能区，围绕湿地及特色海鲜打造生态健康休闲娱乐旅游区。这就是重新认识价值、创造价值。2006年，业主按照规划蓝图到香港招商，李嘉诚先生旗下的和记黄埔看中了其中的一个项目——国际游艇会、五星级酒店及威尼斯水城项目，投资21亿人民币打造。美国及广州投资商相继签约投资建设另外的项目。这就是规划的传播价值、实现价值。”类似的案例奇创有很多。另一个是“洪原点”理论——旅游规划的创新就是需求回归：一切回到原点。“我们做旅游规划，其根本就是要了解旅游者的需求，当然也要了解投资商和政府的需求，否则规划很难实施。现在，许多咨询、规划都搞成了学术研究，不考虑旅游者的真正需求，不考虑这个市场的需求。”洪清华认为，旅游规划关键是要解决“引客、迎客、留客”与投资商“社会效益、经济效益、环境效益”之间如何平衡的问题。“三个客都能满足，三个效益都能达到，这样才是至高的旅游规划。”
未来：一个新的梦境
关键词：上市公司 中国旅游交易所 景域品牌传播
“未来‘奇创’要与互联网高新技术产业联合。我们要走向旅游业与WEB4.0时代的结合，然后产生一个上市公司，这是我的一个更大的梦想。”洪清华说，他正努力向这个梦想迈进。“我想建立一个类似于中国证券交易所那样的中国旅游交易所，实现网上与线下互动。”洪清华坚定地说，“我们将以中国旅游交易所为平台，打造中国乃至国际的旅游资源、资本、人才及智业展示和交易的空间。并且以专类资源为延伸创造三个专业服务机构，这些服务机构将先进网络技术与传统旅游行业、专类旅游市场需求相结合，聚力发展，会得到资本市场的青睐。目前已经展开工作，中国旅交所也注册商标了，并成立了景域公司。”
但当记者追问具体细节时，洪清华却无论如何也不愿意再透露下去了，看得出来这是他非常珍视的一个梦想，也是他正在付诸实施的一个梦想。
祝追梦的洪清华好运！
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