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银湖湾的第一次转型
广东江门新会的银湖湾原是一片茫茫海涂，1969年由国家开始围垦，历经三十多年至今，造田面积达10万亩，使“沧海变成了桑田”。2005年奇创旅游运营机构编制了《广东江门新会银湖湾湿地公园旅游概念规划》并通过专家评审，同时银湖湾湿地公园管理委员会成立，实现了银湖湾发展的第一次转型。
快速发展呼唤第二次转型
规划成果中将银湖湾定位为华南第一湿地公园，设置了游艇休闲度假区、健康主题社区、生态环保娱乐区、高档运动休闲区和红树林保育区等。通过评审后，当年就有香港乐活企业投资游艇俱乐部的意向，并于2006年正式签约，由和记黄浦和香港乐活共同投资21亿，建设游艇俱乐部。此外，国际健康度假村项目也有了美国投资商投资开发的意向。
大型项目的成功招商以及国际品牌公司的进驻，银湖湾在前人“沧海变桑田”的基础上，把“滩涂变成了黄金”，项目开发炙手可热。快速发展呼唤银湖湾第二次转型。
重新审视银湖湾
市场的快速发展远远超出了管委会的预料。整体来看已招商的基本都是高端消费项目，大众消费的项目少，市场急需一个符合大众消费导向、中高大众人群都喜闻乐见的项目，以聚集人气，并满足银湖湾生态环保的资源特色，使得银湖湾形成有序发展。
于是，大家的目光都聚焦在概念规划中的生态环保娱乐区。
生态环保娱乐区面积3931亩，在整个银湖湾中的地位举足轻重。怎么做？管委会慎之又慎。2007年8月，奇创旅游运营机构在管委会的邀请下二度出马，承担了此规划任务。工作伊始，项目组把此任务概括为“时间短，任务重，责任大、效率高，质量好”，如果说前三句是客观存在的事实，后两句则是项目组对自身的要求和委托方的殷切期望。
一个月过去，汇报稿形成。在提交委托方前，我们信心百倍又心存忐忑，信心百倍来源于一个月中对项目的无数次进行论证、创意和思考，并多次得到公司技术管理委员会的指导和严密的技术把关；心存忐忑来源于此方案创意万一得不到委托方的理解……
事实证明我们的忐忑是多余的，汇报会上的掌声说明了一切，规划成果获得了高度委托方高度认可，以至于银湖湾管委会聂书记说“银湖湾的发展与奇创紧密相连，没有奇创，就没有银湖湾的今天……”。得到委托方的高度评价是对项目组最大的鼓励，当时思绪万千，脑海中不禁浮现出规划进行中与同事们奋战的三十多个日日夜夜……
银狐湾新蓝图
资源和市场分析中的三个“WHAT”
1、第一个“WHAT”
项目伊始，项目组对项目地的资源和市场进行了重新审视和分析，提出第一个“WHAT”，即“我们有什么”。惊喜地发现，银湖湾资源丰富，首先有各种特色的水资源，一是各种水的汇集，有咸水、淡水、温泉水，还有山泉水，二是水可大面积利用，可利用程度区域内少见，三是水资源利用的自由度比较大。地块内的水可以填土造地、造岛，景观打造自由度很大；其次，银湖湾有丰富的美食资源，有河海交汇出产的特色海鲜，有以生态绿色著称的银湖湾特产九宝：“水中三宝”（鱼、虾、蟹）、“树上三宝”（柑、桔、橙）、“地下三宝”（葛、芋、藕）；再次，银湖湾具有海洋温泉资源；最后银湖湾具有丰富的湿地资源特色，而且是华南最大的湿地。
2、第二个“WHAT”
随之提出第二个“WHAT”，即“市场需要什么”，经过分析挖掘出广东人的四大喜好：好水，好吃、好温泉休闲、好生态时尚。首先说“好水”，以水著称的九寨沟景区中省外客源以广东人最多；研究表明广东人对山水旅游资源偏好性最大，占53.8％……；其次说“好吃”，广东人的“好吃”天下闻名，资料显示广东省在外平均餐饮消费是全国的2倍，广州是全国的7倍；再次说“好温泉休闲”，广东温泉地遍地开花，可是海洋温泉并不多，而且把温泉整合成一种新的产品的景区更是空白；最后说“生态时尚”，非典以后，广东的生态旅游成为一种时尚并成为一种趋势，而银湖湾的湿地资源正是生态旅游资源的典型代表。
资源只有和市场对应起来才有价值，客源地四大需求特征孕育了巨大市场空间，这正是银湖湾的资源所能支撑和满足的。
3、第三个“WHAT”
在前两个“WHAT”基础上，我们从更宽广的空间提出第三个“WHAT”，即“市场还需要什么”，即寻找银湖湾目前尚未但通过努力却能创造出来的资源。通过研究发现：第一，广东因处于亚热带地区，缺少冰雪天气，一年四季气温变化不大，这使得与冰雪有关资源成为一种稀缺，而根据国家旅游局的统计信息，2007年2月18日至2月24日春节黄金周期间，冰城哈尔滨市共接待过夜旅游者48.26万次，其中来自广东省的就占了9.5%；第二，广东的自驾车拥有率较高，出游意识强烈，而广东的滨海自驾游服务还存在空白。这两个明显的市场需求，为银湖湾的项目策划设置提供了新的空间。
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