银湖湾湿地公园，原名古洲角，原是一片荒芜的海域滩涂，1969年，新会成立围垦工程指挥部，从各镇抽调干部群众到这里围海造田，历经30多年的艰苦奋斗，创造出一片绿洲，拥有良田6.4万亩和海域滩涂3.6万亩。为使10万亩的湿地生态得到充分开发与利用，达到“在开发中保护，在保护中利用”的目的，新会围垦工程指挥部决定由农业经济向旅游经济转型，2005年初邀请我机构为其编制《银湖湾湿地公园旅游概念规划》及《银湖湾湿地公园起步区招商策划》，于2005年12月4日通过来自中国旅游学院、中山大学、暨南大学等专家教授的评审。评审通过后，引来了众多投资商对银湖湾的关注，2005年12月18日（规划通过评审两周后），概念规划中的“游艇俱乐部”项目在“新会区十八项重点工程庆典暨招商项目签约仪式”上与乐活中国投资有限公司签订项目投资意向书。2006年7月5日在香港会展中心举行的“2006粤港经济技术贸易合作交流会”上正式签约。由香港的和记黄埔及乐活企业有限公司共同开发，总投资21亿元人民币。与此同时美国一家公司也有意投资15亿建设概念规划中的健康主题度假项目，广东一家投资商准备开发概念规划中的健康主题社区。一时间，银湖湾成为各投资商争相开发的热土，银湖湾在前人“沧海变桑田”的基础上，把“滩涂变成了黄金”，实现了银湖湾的第一次成功转型。

飞速的发展，惊人的变化，使概念规划中的旅游开发项目以及管理体制都遇到新的问题，为了解决发展中遇到的新问题，银湖湾湿地公园管理委员会于2007年8月再次握手奇创旅游咨询机构，为概念规划中的生态环保娱乐区做深入的发展咨询，以更大地发挥银湖湾的土地价值。

我机构在延承概念规划对生态环保娱乐区的基础上，结合银湖湾新的发展实际，创造性地策划了5大引擎项目，其中，2大引擎项目是根据资源特色与市场需求对接推理策划出来的，2大引擎项目是从市场需求的角度及市场发展的空间推理策划得出的，另1个引擎项目是根据区块的生态环保自然底蕴与内涵以及市场发展趋势策划的。5大引擎项目都紧紧扣住与市场的对接，从而有利于招商和运营。

在功能分区方面，我机构提供了两套方案，方案一的总体布局为“葵扇”型布局，每个岛为一个葵扇，整体组合一个大的葵扇，从而凸显新会“葵乡”的区域文化内涵，同时也彰显生态环保的底蕴，此外，通过策划的水上飞机在空中还可以观看这一大地艺术景观，犹如迪拜的棕榈岛、世界岛，巴林的海上胜地，巴西的巴西利亚。方案二的总体布局为“众星捧月”型布局，地块的中间为一个湖心岛，聚集该区块的核心引擎项目及特色项目，在湖心岛的周边配套发展相关旅游项目，形成“岛链”，极大地发挥了银湖湾的土地价值。

《银湖湾湿地公园生态环保娱乐区功能分区、项目策划及管理体制建议》初稿清晰的发展思路、创意的发展项目、合理的功能分区布局和科学实际的管理体制调整，赢得了银湖湾管理委员会主要领导的高度赞扬与评价，下一步我机构将在初稿的基础上进一步完善和深化，结合银湖湾的实际，使咨询项目更具有操作性！